唐山:长宁道、裕华道断交施工 11条公交线临时绕行

唐山:长宁道、裕华道断交施工 11条公交线临时绕行
进入移动版,省流量,体会好 燕赵都市报讯(燕都融媒体记者张培培)记者从唐山市公交总公司得悉,因为长宁道(卫国路至华岩路)、裕华道(建造路—老唐丰路)绝交施工,触及的5路、22路、27路、56路、68路、D01路、机场专线二路、凤凰专线二路、207路、39路、48路合计11条公交线路需暂时绕行。详细绕行状况5路:由理工大学北校区始发,按原线路运转至卫国路长宁道口,暂时绕行卫国路、向阳道、华岩路回原线路运转。暂时撤销的站点:祥丰里、远洋城西、裕华道口。22路:由理工大学北校区始发,按原线路运转至建造路龙富南道口,暂时绕行龙富南道、卫国路、长宁道回原线路运转。暂时撤销的站点:世界会展中心、远洋城、祥丰里。27路:由蓝天楼始发,按原线路运转至长宁道卫国路口,暂时绕行卫国路、向阳道回原线路运转。暂时撤销的站点:祥丰里、远洋城西、裕华楼、裕华道口。56路:由银河路车场始发,按原线路运转至长宁道华岩路口,暂时绕行华岩路、龙富南道、卫国路、长宁道回原线路运转。暂时撤销的站点:祥丰里。68路:由公交二公司始发,按原线路运转至卫国路长宁道口,暂时绕行卫国路、龙富南道、建造路回原线路运转。暂时撤销的站点:祥丰里、远洋城。D01路:由风井枢纽站始发,按原线路运转至长宁道建造路口,暂时绕行建造路、龙富南道、卫国路回原线路运转。暂时撤销的站点:祥丰里。机场专线二:由蓝天楼始发,按原线路运转至卫国路长宁道口,暂时绕行长宁道回原线路运转。暂时撤销的站点:景泰翰林、付家屯、世纪花园、世界会展中心、远洋城、祥丰里。凤专二路:由蓝天楼始发,按原线路运转至学院路裕华道口,暂时绕行裕华道、建造路、向阳道、河西路回原线路运转。暂时撤销的站点:瑞莎学院一号、长宁道学院路口、祥荣里、祥丰里、远洋城、裕华嘉苑、凤祥园、70号小区。207路:由古冶北环枢纽站始发,按原线路运转至长宁道华岩路口,暂时绕行华岩路、裕华道、学院路回原线路运转。暂时撤销的站点:瑞莎学院一号、长宁道学院路口、祥荣里、祥丰里。48路:由凤城凯旋第宅始发,按原线路运转至龙泽路长宁道口,暂时绕行长宁道、建造路回原线运转。暂时撤销的站点:龙泽路长宁道口、部东里、凤祥园、裕华嘉苑。39路:由蓝天楼始发,按原线路运转至裕华道建造路口,暂时绕行建造路、长宁道、河西路回原线路运转。暂时撤销的站点:裕华嘉苑、凤祥园、部东里、龙泽路长宁道口。详细绕行时刻以路途绝交时刻为准,线路暂时绕行期间停站途经公交站点。遇有路阻状况遵守交警现场指挥。施工完毕后上述线路恢恢复线路运转。2019-10-17 10:13:09:108唐山:长宁道、裕华道绝交施工 11条公交线暂时绕行2116本网原创本网原创

【讨论&分析】戴维斯与字母哥 谁的传球能力更强?

【讨论&分析】戴维斯与字母哥 谁的传球能力更强?
NBA仍在不断发展,一个有力的依据是像安东尼-戴维斯和扬尼斯-阿德托昆博这样的大个子正在展示出他们在安排策应进攻方面的才调。尽管他们两人现在都不会出任各自球队的控球后卫,但他们的教练会见机行事,也会将寻觅空位队友的重担交给他们,上赛季两人的场均助攻数分别为3.9次与5.9次,都是工作生涯新高。这两名球员都有才能让队友变得更好,尽管球迷们更重视他们的个人进攻与防卫才能,但他们的传球才能也值得研讨一番。单纯从助攻数来看或许字母哥的传球才能更好,但细心研讨你会发现,其实两人各有千秋。戴维斯在高中时曾担任球队的控球后卫,他既有天然的视界,又有在必要时接手进攻的控球才能。或许最重要的是,从各项高阶数据来看,戴维斯的传球才能更为杰出。他的助攻失误比与纯控卫指数都比字母哥要好,特别是纯控卫指数,戴维斯为1.7,字母哥为0.6。该项技能计算由计算学家John Hollinger创造,用来丈量球员的传球和控球才能。这种差异是天长日久的成果,自从字母哥进入NBA的榜首个赛季以来,他的助攻失误比一向低于同方位的均匀水平。与此同时,戴维斯在大个子中的助攻失误比一向都是最佳之一。早在上赛季季后赛开端前,记者Leo Sepkowitz就写下了雄鹿问题的本源:“球队在面临区域防卫时的体现很糟糕。当对手迫使密尔沃基降速时,雄鹿的进攻仍能够在联盟中排名第十。但它面临区域防卫时的失误率是13.4%,为整个NBA最差。阿德托昆博,一般使工作篮球看起来很简单,在面临区域防卫时的失误率达到了25%,几乎是他平常的两倍。这也难怪雄鹿队是联盟面临区域防卫最多的球队之一。”字母哥上赛季场均失误3.7次,排在全联盟第五位。他的失误率(12.0%)大约是戴维斯(7.3%)的两倍。不过字母哥在转化进攻中的助攻才能确实很强,上赛季在转化进攻中总共送出118记助攻,排在本-西蒙斯和凯尔-洛瑞之后,排在东部第三。字母哥在半场阵地进攻时的助攻数也多于戴维斯,在低位与对手一对一单打时,字母哥能够送出更多的助攻。他还能够扮演挡拆进攻中的持球手,这也是他比戴维斯强的当地。上赛季字母哥的均匀每次助攻能够转化为2.6分的得分,这在具有球权最多的76名球员里排名榜首。字母哥均匀每场竞赛要传球54.3次,多于戴维斯的48.7次,传球成为助攻的比率字母哥的10.8%也比戴维斯的8.0%要高。由以上的数据能够看出,字母哥更简单失误,但他在除了面临区域联防之外的情况下展示出了愈加多样的传球才能。原文:Bryan Kalbrosky编译:Andya.topic-link {margin: 10px auto;display: block;width: 600px;}.topic-box {width: 600px;height: 75px;background: url(‘//tu.qiumibao.com/uploads/day_160627/201606271101388748.png’) repeat-x;margin: 0 auto;position: relative;}.topic-thumb {position: absolute;left: 5px;top: 3px;height: 69px;width: 92px;background: url(‘//tu.qiumibao.com/uploads/day_181109/zt_7561541723374.jpg’) no-repeat;background-size: 100% 100%;}.topic-angular{position: absolute;right:0;top:0;width:46px;height:42px;background:url(‘//tu.qiumibao.com/uploads/day_160627/201606271101463680.png’) no-repeat;}.topic-box b {position: absolute;left: 105px;right: 15px;color: white;line-height: 75px;overflow: hidden;text-overflow: ellipsis;white-space: nowrap;}评论&剖析

北京16区已建立9个消费扶贫分中心

北京16区已建立9个消费扶贫分中心
北京10月16日讯(记者刘美君)记者16日从第二届北京市扶贫协作论坛得悉,北京市扶贫援助办、市商务局会同全市16区别离建立至少1处面积不小于100平方米的消费扶贫分中心,现在第一批9个区消费扶贫分中心全面建成运营。一起在超市发、京客隆等100余家商超建立消费扶贫专区专柜。北京消费扶贫双创中心本年1月22日正式发动,到现在入驻企业超越200家,线上线下及大宗产品3000余种,出售额打破3000万元,经初步统计直接或直接带动受援地建档立卡贫困户近10万户增收。北京将以消费扶贫双创中心为旗舰,分期分批在全市16区别离建立至少1处面积不小于100平方米的消费扶贫分中心,一起发挥市、区优异餐饮企业、老字号门店资源优势,打造科技厨房,将受援地优质食材送上北京市民餐桌,然后构成农产品从田间到餐桌的全链条联动。现在第一批9个区消费扶贫分中心全面建成运营。消费扶贫推动过程中不断涌现形式立异、经历立异、方针立异。16日举行的第二届北京市扶贫协作论坛就约请专家学者聚首,沟通总结扶贫协作经历,探究和立异愈加有用的扶贫协作形式。其间说到,房山区出台鼓舞方针,对在帮扶区域活跃收买特产的企业,给予收买额的5%奖赏;对到受援地出资的企业,给予户口进京、子女入学等方针优惠。论坛指出,当时消费扶贫还存在贫困区域产品有品不优、有产无量,组织化、标准化程度和附加值低,缺少竞赛优势等问题,需求针对性研讨处理。为此,相关负责人泄漏,下一步,北京将在政府搭台方面继续发力、结合工业扶贫在供应侧精准发力、在出售网络体系广泛发力、在社会发动更深层次发力。优惠鼓舞方针供应,经过开放式订单和政府购买服务的方法,招引和鼓舞更多的企业和社会组织参加消费扶贫各环节创立。在商场开发、广告设计、本钱剖析、物流运送等环节,引进更多商场专业力气,进一步激起商场生机。凝集援受两边、商场、社会联动扶贫的大合力,发展壮大消费扶贫的朋友圈,构成政府、社会力气合力攻坚的大格式。同日,该论坛还发布2019年第一版《北京市消费扶贫产品名录》,包含食品类、非加工类生鲜、保健食品、其他等四大类1404种产品、374家供货商,触及北京市受援区域61个贫困县,带动当地建档立卡贫困人口214944万人。

歌力思收购ADON WORLD剩余股权,加码全球化

歌力思收购ADON WORLD剩余股权,加码全球化
10月14日,深圳歌力思服饰股份有限公司发布公告,拟经过全资子公司东明世界出资(香港)有限公司收买ADON WORLD SAS的43%股权,买卖价格为8950万欧元。本次买卖完成后,歌力思将直接持有ADON WORLD SAS 100%的股权,从而直接持有IRO SAS 100%的股权。材料显现,ADON WORLD SAS为IRO SAS母公司,而IRO为法国轻奢裁缝设计师品牌,主打时尚女装产品。2017年4月,IRO我国大陆首家门店在上海港汇恒隆广场开业。现在,IRO品牌店肆散布于北京SKP、上海国金中心、深圳万象城等高端购物中心。到本年6月,IRO在我国已连续开设了18 家终端店肆,全球开设门店已达53家。2018年,IRO全球经营收入为5.67亿元,其间在我国的经营收入为3890.57 万元,同比添加336.85%。2019年上半年,IRO 品牌服饰在我国经营收入为3776.55万元,同比添加 208.19%。据了解,IRO也是歌力思首个全球品牌,此次是歌力思对其剩下股权的收买。此前,在2016年6月,歌力思与复星长歌签署了股权收买协议,方案购买其持有前海上林的16%的股份,而前海上林持有ADON WORLD的57%股份。买卖完成后,歌力思共持有前海上林65%的股权,获得前海上林的控制权,从而获得IRO公司的控股权。此次买卖完成后,歌力思将经过其全资子公司及孙公司ADON WORLD SAS 直接持有IRO SAS 100%的股权。歌力思方面称,此次收买是未来全球化运营的重要战略考量,IRO作为集团旗下的首个全球品牌,也为公司真实布局全球化事务供给实践根底。近年来,歌力思经过对外出资、收买等方法继续扩展本身的品牌矩阵。到2019年上半年,歌力思已具有7个时装品牌。继续的并购也为歌力思本身成绩带来有力提振。2017年,在多品牌战略的推广下,歌力思当年经营收入到达20.52亿元,较上年同期大幅添加81.23%;扣非净利润到达3.02亿元,较上年同期大幅添加 61.86%。

甲骨文危机之下,亚马逊宣布消费者业务不再使用其数据库

甲骨文危机之下,亚马逊宣布消费者业务不再使用其数据库
美国时刻10月15日,亚马逊(NASDAQ:AMZN )AWS布道师Jeff Barr发布博客称,亚马逊顾客事务封闭终究的甲骨文(NYSE:ORCL)数据库,将存储在近7500个甲骨文数据库中的75PB(千万亿字节)的数据完结了搬迁,包含杂乱的收购、目录办理、订单实行、管帐和视频流。Jeff Barr表明,此举将使得亚马逊的数据库本钱下降60%以上,面向顾客的应用程序推迟将削减40%,切换到保管服务的数据库办理开支将削减70%。这次大搬迁将使得亚马逊内部团队能够自由挑选合适其需求的AWS数据库产品。此前,亚马逊首席技能官Werner Vogels曾表明,他在亚马逊最高兴的一天是该公司封闭了其最大的Oracle数据库。受上述音讯影响,甲骨文在本买卖日内股价剧烈动摇,收盘时股价跌落0.19%,并在盘后买卖中继续下滑。甲骨文成立于1977年,发家于数据库办理,面向企业出售软件,与微软、Salesforce等公司竞赛。2014年,Larry Ellison宣告辞去首席履行官职务,转任首席技能官,担任产品研制和战略拟定,推进公司面向云核算转型,这导致该公司具有不同寻常的办理架构。自从亚马逊将甲骨文逼上向云转型的路途以来,两家公司的高层一再相互揭露吐槽,可是虽然从云商场比例上亚马逊多年以来一向领先于甲骨文,但它却不得不供认自己仍是甲骨文的客户。亚马逊从上世纪90年代开端在买卖、计费、财政等环节运用甲骨文产品。大约九年前,亚马逊首席履行官Jeff Bezos就开端建议公司去除甲骨文的产品。但是,因为甲骨文在企业级商场数据库位置安定,其产品才能导致搬迁作业并不简单,这一进程继续了数年。Jeff Barr在上述博客中称,多年来,其意识到花费了很多时刻来办理和扩展数千个陈腐的甲骨文数据库,而数据库办理员无法专心高价值的差异化作业。跟着AWS推出了数据搬迁东西,其才逐渐完结这项搬迁作业。到现在,甲骨文官方没有对此事作出谈论。事实上,在我国,阿里巴巴自2009年就开端履行“去IOE”战略,也就是在IT布置上脱节对IBM小型机、Oracle数据库以及EMC存储的过度依靠。早在2013年7月,阿里巴巴就宣告淘宝最重要的广告体系运用的甲骨文数据下线,这也是整个淘宝最终一个甲骨文数据库。新一轮甲骨文宣告全球裁人后,又一次加重了职业对其数据库产品的忧虑。5月10日,阿里云数据库产品总监曹伟曾在交际网络上表明,阿里云供给一键数据库搬迁服务,假如(用户)现在想搬迁过来,特别是甲骨文用户,阿里云团队随时待命。曹伟主导了阿里云数据库POLARDB的研制,后者是阿里云2018年商业化的云原生数据库。北京时刻9月12日美股盘后,甲骨文公司发表其联席首席履行官Mark Hurd将休病假。在此期间,甲骨文联席首席履行官Safra Catz和创始人兼首席技能官Larry Ellison将顶替Mark Hurd的责任。与此同时,甲骨文比预期提早一天发布了2020财年榜首季度财报,并宣告方案再回购150亿美元股票。虽然榜首财季通常是甲骨文的出售冷季,但Webush分析师Steve Koenig表明,最新成绩令投资者感到绝望,他们本来估计甲骨文的数据库事务会得到改进。财报显现,该公司总营收为92.18亿美元,根本与去年同期相等;净利润为21.37亿美元,同比下滑6%。不过,仍有投资者和研究机构表明看好甲骨文的未来,以为只需甲骨文加大研制投入,并采纳活跃的战略,其就将具有数项竞赛优势,协助其取得云核算商场的比例。甲骨文副总裁、大中华区云渠道事业部总经理吴承杨曾表明,以往基础设施仅仅标准化的服务,但现在越来越多的企业需求定制化的服务,甲骨文在软件和渠道上的堆集将反馈给基础设施,商场并未彻底消化。在此前的电话会议上,Larry Ellison点名了几个大客户在云服务方面挑选甲骨文,而不是其竞赛对手。与此同时,甲骨文扩展了其股票回购的规划,追加至150亿美元,并宣告每股派息0.24美元。新京报记者梁辰修改王宇校正危卓